De aanwezigheid van voldoende benodigde materialen en voorzieningen voor het behandelen van patiënten en cliënten is dé voorwaarde voor het leveren van goede zorg. Zorgprofessionals besteden gemiddeld 20% aan oneigenlijke taken, zoals administratie, inkoop en bestellen. Structureel herverdelen van oneigenlijke taken is een oplossing die bijdraagt om de toegankelijkheid en de kwaliteit van de zorg te verbeteren. Bovendien voorkom je hiermee het opslingereffect dat ontstaat in de Supply Chain door een gebrek aan informatie en synergie binnen de keten.

Total Cost of Ownership (TCO) en Total Value of Ownership (TVO) gaan hand in hand. Om onderscheidend te zijn moeten zorgorganisaties waarde leveren die verder gaat dan positieve patiëntresultaten. TVO bouwt hierop voort door de beste resultaten voor het héle zorgsysteem te creëren gedurende de levensduur van een oplossing. Door beide te analyseren benadruk je de ware reden van een investering; toegevoegde waarde creëren.

Verschillende afdelingen weten vaak niet van elkaar wat ze op voorraad hebben. Er zijn verschillende soorten artikelen, bestelwijzen, systemen en verantwoordelijkheden liggen bij meerdere personen per afdeling. Wanneer er inzicht is in het verloop van artikelen en in wat er wanneer wordt besteld, kan hierop worden gestuurd, reduceer je verspillingen en zorgmedewerkers kunnen zich meer richten op zorg.